曾做到搜狐首席運(yùn)營(yíng)官、現(xiàn)為愛(ài)奇藝CEO的龔宇說(shuō),愛(ài)奇異是他這個(gè)四十歲男人的“下一個(gè)九年”。“超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站,和他們走不一樣的路,這是我的目標(biāo)。”
互聯(lián)網(wǎng)的“福將”
伴著燒錢不盈利的爭(zhēng)議,視頻先驅(qū)古永鏘、李善友一行將雷區(qū)趟了個(gè)遍以后,龔宇攜愛(ài)奇藝闖了進(jìn)來(lái)。自年月日正式上線以來(lái),這家網(wǎng)站的獨(dú)立用戶數(shù)從零增長(zhǎng)到.億。
相比篳路藍(lán)縷的李善友和“融資王”古永鏘,獲得百度和曾經(jīng)投資Huiu的普羅維登斯基金的支持,龔宇“背靠大樹”,起步較為輕松。雖然進(jìn)入視頻行業(yè)的時(shí)機(jī)已晚,但龔宇并非錯(cuò)失良機(jī),相反,還被認(rèn)為是“起晚趕上好時(shí)候”。
如今龔宇歲,與李彥宏同歲:畢業(yè)于清華大學(xué),與張朝陽(yáng)同校。龔宇在清華一待就是年,從本科讀到博士。這年間,龔宇沒(méi)有提前創(chuàng)業(yè),也沒(méi)有出國(guó)深造,只是耐心地扎根校園,韜光養(yǎng)晦。
年,博士畢業(yè)的龔宇做了一家美國(guó)視頻技術(shù)公司的駐華代表,這是他第一次和視頻打交道。年,龔宇辭職并開始第一次創(chuàng)業(yè),在當(dāng)年月日發(fā)布了焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)。年后,龔宇將焦點(diǎn)網(wǎng)作價(jià)萬(wàn)美元賣予當(dāng)時(shí)風(fēng)生水起的搜狐網(wǎng),并由此加盟搜狐,結(jié)識(shí)了未曾謀面的師兄張朝陽(yáng),開始了長(zhǎng)達(dá)年的搜狐職業(yè)經(jīng)理人生涯,一路從副總裁、高級(jí)副總裁升任到首席運(yùn)營(yíng)官。
年月,百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時(shí),要找一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型公司CEO”,龔宇在候選人名單里。當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,那條長(zhǎng)長(zhǎng)的名單里有多個(gè)姓名,“估計(jì)除了馬化騰和張朝陽(yáng),互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”龔宇說(shuō)。
“你必須要佩服他獨(dú)到的眼光和過(guò)人的操盤能力。”業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià),龔宇是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一員“福將”。愛(ài)奇藝的財(cái)務(wù)投資方——普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小檬則將龔宇和Huiu的CEO杰森相提并論:“和Huiu一樣,我們?cè)O(shè)計(jì)奇藝項(xiàng)目的時(shí)候,走對(duì)的第一步就是找對(duì)了CEO。”
三十而立,四十不惑
“愛(ài)奇藝是年月日上線的。我記得特別清楚。那之前的一天是玉樹地震的國(guó)家哀悼日,愛(ài)奇藝所有的上線儀式都l臨時(shí)取消。”如今愛(ài)奇藝快滿兩年,龔宇也年近歲。帶著一種淡然的神色,龔宇說(shuō)自己已到了“四十不惑”的年齡,而“四十不惑”之后的最大資本就是從容。“從容來(lái)自于腦海中過(guò)去經(jīng)歷的重演,特別是麻煩經(jīng)歷的重演。”
“博士畢業(yè)后我一直找機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè),但那時(shí)候并沒(méi)有看出方向,沒(méi)有前瞻性,也沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃,只是無(wú)所畏懼、沖動(dòng)地想去創(chuàng)業(yè)。”
沒(méi)有充分的準(zhǔn)備,卻敢于邁出第一步,龔宇的自信始于天性。這個(gè)北京爺們一路“順”著走來(lái),幾乎沒(méi)有坎坷:初中畢業(yè)免試升高中,高考前保送了北京醫(yī)科大學(xué)。但是,不甘心過(guò)“一眼就看到路盡頭”生活的他,在那次保送中做了人生第一個(gè)重要決定:放棄保送,報(bào)考清華。這一考,他也如愿得中。
“我是雙子座,AB血型,屬于挺矛盾的那種人。”龔宇開口談起星座,“這種矛盾性格對(duì)我影響比較大。”他在清華自動(dòng)化系一直很異類,不是那種熱衷拿高分的乖學(xué)生,也不是學(xué)生會(huì)里的干將。他喜歡跟著老師做項(xiàng)目,喜歡去IT公司打工。
一旦新念頭產(chǎn)生,他便付諸實(shí)行,并且能做得有聲有色,龔宇在年果斷辭職并創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)的舉動(dòng),也被他稱為“一腔熱情的結(jié)果”。
搜索引擎、招聘頻道、新聞?lì)l道……最初的焦點(diǎn)網(wǎng),以綜合門戶的思路做著一鍋“大雜燴”。難以專注于更有前途的項(xiàng)目,加上投資嚴(yán)重不足,龔宇除了能維持當(dāng)時(shí)的狀態(tài)之外,任何創(chuàng)新都異常艱難。
那時(shí)候,一個(gè)月花萬(wàn)元和一個(gè)月花元,對(duì)龔宇來(lái)說(shuō)是“結(jié)果一樣,但心態(tài)不同”。最難熬的時(shí)候,身為老總的龔宇出差也要坐火車。公司從多人裁到多人,他說(shuō)自己每天早上一睜眼就犯愁,“不知道工資在哪兒。”
不過(guò),即便是最焦頭爛額的時(shí)候,龔宇也時(shí)刻保持著對(duì)新事物的敏感,和一份執(zhí)著淡定的心境。“我很少對(duì)外談創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我知道很多人喜歡去講創(chuàng)業(yè),但是每個(gè)人的成就感是不一樣的。我的愛(ài)好就是工作,我很享受那個(gè)過(guò)程,而不喜歡坐而論道。”
“好老板”的糾結(jié)
龔宇不是沒(méi)有迷茫過(guò),他曾糾結(jié)于自己的管理性格。一名焦點(diǎn)網(wǎng)的員工在離職時(shí)留下的一句評(píng)論,曾讓龔宇郁悶良久:“龔宇是個(gè)好人,但太面了。”
他開始懷疑自己是否應(yīng)該改變這種“好脾氣”。有段時(shí)間,他試著給各部門立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),按業(yè)績(jī)嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但很快,龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式不適合公司的風(fēng)格,他又恢復(fù)了人性化的管理。
這種溫情作風(fēng)給龔宇帶來(lái)的,更多的是好口碑而不是弊端。“如果老板人不好,團(tuán)隊(duì)早就散了。”奇虎副總裁耿曉華說(shuō),年的冬天,在焦點(diǎn)網(wǎng)幾乎彈盡糧絕的時(shí)候,龔宇在亞運(yùn)村一家小餐廳里,向公司十多個(gè)核心員工坦言,銀行里的錢過(guò)完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。話音即落,一個(gè)工程師就站出來(lái)干干脆脆地說(shuō)了一句:“龔宇你放心,這個(gè)冬天咱們能熬過(guò)去。”
在隨后的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型中,焦點(diǎn)網(wǎng)最強(qiáng)力的員工,包括編輯和技術(shù)都兼做廣告銷售。年,這個(gè)只有人的公司扭虧為盈、利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)。當(dāng)年月,搜狐用萬(wàn)美元收購(gòu)了焦點(diǎn)網(wǎng)。就像公司的名字一樣,龔宇又成了互聯(lián)網(wǎng)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)。
到了搜狐,龔宇的人緣依然不錯(cuò)。每次年會(huì)他都會(huì)被敬酒的員工灌醉。“他是一個(gè)可以做朋友的老板。”追隨龔宇而來(lái)的奇藝全國(guó)銷售高級(jí)總監(jiān)
龔宇有著典型的工科生作風(fēng),是那種周四去香港出差,一定要坐周五早上點(diǎn)的航班回到北京辦公室的老板。龔宇更是把Outlook的功能發(fā)揮到極致,把工作日程表安排得井井有條到員工不敢抱有僥幸心理。“時(shí)隔一兩個(gè)月的項(xiàng)目,他會(huì)在項(xiàng)目截止日期前一天發(fā)郵件提醒員工。”
“龔宇要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的消息傳出后,很多老同事愿意降低職位過(guò)來(lái),甚至不介意頭銜和職位,就是愿意和他一起干。”龔宇的助理說(shuō)。
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