“后”職場年，第一批“后”大學生將學成畢業，進入職場。“后”將既是企業的主力軍，同時又是企業的重要用戶或客戶，沒有一家企業可以去回避“后”。今年，企業將在招聘和用人上進入一個新的紀元，從人力資源經理到企業高管，都要面對即將成長為企業主力軍，其創新能力、好奇心更強，但價值觀和世界觀更加多元化、自我為中心的“后”。企業從培訓制度到整體文化建設，都必須做出盡早的準備。　“后”給企業帶來大挑戰 據建筑專業人才網《應屆畢業生求職調研報告》顯示，企業在針對“后”的招聘和管理上，將面臨大挑戰： 挑戰一：自我中心。“后”比較自我，很多東西都從自己的利益出發，以自我為中心。而在現代企業里，強調團隊合作，強調整體利益和個人利益的恰當平衡，如何讓“后”順應職場的現實，對企業也是一個挑戰。 挑戰二：工作成就感。“后”愛面子，不愿意落后，不愿意輸給別人，在工作上要得到認可，受到尊重。 挑戰三：自我性格和多元化的價值觀。“后”更加以自我為中心，且與“、后”相比，他們的價值觀更加多元化，識別他們的性格和價值觀，將成為招聘和用人的一大難題。 挑戰四：不穩定的工作心態。與“、后”后朝九晚五、按部就班的工作節奏相比，他們追求工作的彈性和靈活的追求。這種不穩定的工作心態不僅會體現在考勤這些細節上，更會體現在“后”缺乏長遠的職業規劃，希望隨時可以改變工作。“后”頻繁的跳槽將會是企業面對的一大難題。 挑戰五：工作抗壓力。“后”希望第一份工作可以給他們帶來安全感，能為他們展現出一條光明的職業發展道路。他們不希望有任何壓力，希望任何工作都容易上手，沒有風險，其抗壓能力和應變能力不足。 企業：要用好“后”的創造性 理解“后”，用好“后”，做好針對“后”的管理和營銷，將會把巧妙抓住機遇的企業推上一個新臺階。深圳市碩聯人力資源有限公司總經理張勇建議： 首先，企業要針對“后”開發專門的培訓課程，課程設計要從“后”的興趣點和接受方式上入手，不要圖方便照搬原來的課程。建議在課程設計中，讓“后”積極參與進來，他們會提出很多讓人驚喜的建議。 其次，要讓“后”認識職場中不變的法則。“后”身處變化節奏快的環境，他們適應變化甚至創造變化。但要讓“后”積極認識到，無論社會怎么發展，進步的節奏有多快，職場中永遠有不變的法則。誠信負責的態度、積極進取的心理、長遠的職業規劃，包括無處不在的壓力和業績要求永遠是職場的主題，不要指望通過跳槽等方式來逃避這些問題。 再次，企業文化要及早跟進。“后”遲早會滲透在各個業務單元，掌握公司的重要資源，僅僅只是解決招聘和入職的問題是遠遠不夠的。企業需提早做出企業文化建設的規劃，從根本氛圍上打造有利于“后”發揮才干，規避他們短板的大環境。 最后，在招聘中要把握好“后”的性格、價值觀等難以在簡歷上體現的要素，可以通過心理測試等專業工具來進行，這將能有效幫助企業有效降低未來的員工流失率，提高團隊的力量。 深圳市碩聯人力資源有限公司總經理張勇表示，與追隨潮流的“后”、選擇潮流的“后”相比，“后”更傾向于創造潮流。如微博這樣自媒體的崛起就為 “后”提供了展現自我，吸引關注和制造潮流的機遇。但對于喜歡通過網絡展現自我，創造話題吸引關注的“后”，如何避免給公司帶來諸如信息泄露，形象損壞等問題，是每家公司需要協調人力資源，營銷等多部門早日應對的問題。